Führung neu denken – Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung im Unternehmen

Diese Fallstudie beschreibt, wie durch gezielte Methoden und Workshops Führungskräfte befähigt wurden, herausfordernde Situationen zu meistern, ihre Teams zu stärken und die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen.

Herausforderung und Ausgangssituation

Überblick über den Kunden:

Ein mittelständisches Unternehmen mit mehreren Führungskräften steht in einer dynamischen Arbeitsumgebung vor klassischen Herausforderungen. Die Führungskräfte tun sich – trotz oder durch eine sehr gutes Arbeitsklima – schwer mit einer klaren, direkten Kommunikation innerhalb ihrer Teams. Sie fühlten sich nicht genug mit Werkzeugen versorgt `schwierigen Mitarbeitergesprächen` zu begegnen.

Ziele und Herausforderungen:

Ziel:
Führungskräfte sollten in die Lage versetzt werden, ihre individuellen herausfordernden Führungssituationen erfolgreich zu bewältigen, die Teamqualität zu steigern und die Fluktuation zu reduzieren.
Herausforderung:
Vorhandene negative Einflüsse auf die Leistung, interne Unstimmigkeiten und eine hohe Anzahl von „vereinzelten“ Krankentagen stellten erhebliche Hindernisse dar.

Lösungsansatz: Methodische Herangehensweise

Selbstreflexion: Die Förderung der Selbstreflexion stand im Mittelpunkt, um Führungskräfte dazu zu befähigen, bewusste und effektive Entscheidungen zu treffen: „Nur wenn du weißt, was du tust, kannst du tun, was du willst!“

Erlebnisorientierte Analyse:
Meeting-Beobachtung und Workshops:
Die Methodik umfasste die Beobachtung von Meetings zur Erstanalyse sowie die Durchführung von Workshops, in denen Mitarbeitergespräche und gezielte Übungen stattfanden. Diese Maßnahmen halfen den Führungskräften, ihre eigenen Stärken und Potentiale besser zu erkennen und ihre Führungskompetenzen weiterzuentwickeln.
Verantwortungsübernahme: Im Laufe der Zusammenarbeit wurden die Führungskräfte durch die unterschiedlichen Werkzeugen zunehmend „unternehmerischer“ und entwickelten ein ganzheitlicheres Verständnis für ihre Rollen. Dies führte zu einer verstärkten Übernahme von Verantwortung und einer klaren, zeitnahen und kraftvolleren Entscheidungsfindung.

Individuelle Erfolge und Erkenntnisse

Petra:
Im Laufe der Zusammenarbeit wurden die Führungskräfte durch die unterschiedlichen Werkzeugen zunehmend „unternehmerischer“ und entwickelten ein ganzheitlicheres Verständnis für ihre Rollen. Dies führte zu einer verstärkten Übernahme von Verantwortung und einer klaren, zeitnahen und kraftvolleren Entscheidungsfindung.
Constanze:
Constanze meisterte private Herausforderungen und gab ihre Mentorenrolle mutig an Petra ab, was ihr ermöglichte, sich auf ihre eigenen beruflichen und persönlichen Ziele zu konzentrieren.
Peter:
Peter steigerte sein Selbstbewusstsein, was ihm half, sein Potenzial noch stärker zu entfalten. Er arbeitete daran, Stabilität und Klarheit in ihre Führungsarbeit zu bringen.
Claudia:
Claudia erlebte einen entscheidenden Moment der Erkenntnis in Bezug auf das Binden von Ressourcen und verlor die Ohnmacht vor schwierigen Mitarbeitergesprächen. Sie gewann Klarheit über die ganzheitlichen, unternehmerischen Konsequenzen und erhielt mehr Klarheit und Kraft für Entscheidungen.

Ergebnisse und Schlussfolgerung

Gesamtergebnisse:

Stärkere Führungsteams:
Die Themen „Ownership“ und „Driver Seat“ wurden erfolgreich in den Teams etabliert. Es entstand eine größere Leichtigkeit in der Kommunikation mit den herausfordernden Gesprächen.
Verbesserte Beziehungen:
Die Zusammenarbeit der Führungskräfte führte zu stärkeren Beziehungen und einem besseren Verständnis für die wirtschaftlichen Zusammenhänge innerhalb des Unternehmens.
Schlussfolgerung:
Diese Fallstudie verdeutlicht, wie gezielte methodische Ansätze Führungskräfte dabei unterstützen können, ihre Führungsfähigkeiten zu stärken, Herausforderungen mit Mut und Klarheit zu meistern und dadurch die Qualität und das Engagement im Team zu steigern. Erlebnisse zu schaffen erzeugt unmittelbares Lernen, was umgehend in die Umsetzung kommt.