# 9 Die Mitarbeiter zu maximaler Performance motivieren

In diesem Podcast geht es um die Frage, wie es eine Führungsperson schaffen kann, ihre Mitarbeiter zu maximaler Performance zu motivieren. Das wichtigste Stichwort in diesem Zusammenhang ist die Wertschätzung. Jeder Mensch will gesehen und mit seiner eigenen Meinung und seinen eigenen Ideen wahrgenommen werden. Erfüllt man ihnen dieses menschliche Bedürfnis, werden Mitarbeiter motivierter und mit mehr Enthusiasmus an ihren Aufgaben arbeiten.

Mitarbeiter bei der Konzeption von Projekten einbeziehen

Möchtest du an einem Projekt arbeiten, das jemand komplett ohne dich konzipiert hat, während du nur für die Umsetzung da bist? Die meisten Menschen werden zu einem solchen Projekt keine echte Verbindung aufbauen, denn von Natur aus wollen Menschen nicht etwas vorgesetzt bekommen, sondern lieber mitmachen – so sind wir Menschen gestrickt.

Beziehst du deine Mitarbeiter schon bei der Planung und Konzeption eines Projektes mit ein, werden sie sich mit ihm identifizieren können und eine erfolgreiche Umsetzung wird ihnen ehrlich am Herzen liegen – denn es sind ja ihre eigenen Ideen und Gedanken, die mit eingeflossen sind.

Die meisten Menschen wollen sich einbringen – auch wenn man ihnen das nicht sofort anmerkt

Manche Führungspersonen behaupten, ihre Mitarbeiter zeigten überhaupt kein Interesse daran, sich einzubringen und ihre Meinung kundzutun. Doch meistens ist dies nicht das echte Befinden der Mitarbeiter, sondern sie haben sich ihre Passivität einfach im Lauf der Jahre angewöhnt: Niemand bindet sie ein, sie haben keinen Raum, um sich mitzuteilen. Da kann man schon mal resignieren und das Bedürfnis, teilzuhaben und sich einzubringen, tief in seinem Inneren einschließen. So erledigen Menschen einfach nur das, was ihnen aufgetragen worden ist, ohne sich ehrlich dafür zu interessieren, was damit

Durch authentisches Fragen und Austauschen kannst du das Interesse deiner Mitarbeiter, sich einzubringen, aktivieren. Zeige ehrliche Neugier für die Ansichten deiner Mitarbeiter! Mach das Ziel des Unternehmens und des einzelnen Projekts klar und motiviere sie dazu, auch nachzufragen, wenn etwas unklar ist.

Es ist gut für alle, wenn verantwortungsvolle Aufgaben delegiert werden

Trau dich, auch eine wirklich verantwortungsvolle Aufgabe an einen deiner Mitarbeiter zu delegieren. Und damit meine ich, diese Aufgabe wirklich zu delegieren – also die Person deines Vertrauens in Ruhe arbeiten zu lassen und nicht regelmäßig nach dem neusten Stand zu fragen. Ihr könnt Termine zur Besprechung vereinbaren, und dazwischen solltest du dich in den Arbeitsprozess nicht einmischen.

Das wird dir guttun, weil du entlastet wirst, und auch dem Mitarbeiter, weil du ihm Vertrauen schenkst und an ihn glaubst. Das motiviert.

Fazit: So motivierst du deine Mitarbeiter zu maximaler Performance

Binde deine Mitarbeiter bei der Erstellung von Konzepten und Projekten ein und frage sie nach ihrer Meinung.
Delegiere verantwortungsvolle Aufgaben und lass deine Mitarbeiter in Ruhe daran arbeiten.
Informiere deine Mitarbeiter über den Stand des Unternehmens (Wo steht das Unternehmen und wo will es hin?)
Sei für deine Mitarbeiter wie ein Dienstleister da. Behandele ihn gut und erfülle seine Bedürfnisse. Dann wird er dir mit seiner maximalen Leistung zur Verfügung stehen.

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